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查看:6026 回复:0 发表于 2019-1-14 10:18
大印文化  

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李万博:如何运用管理心理学技巧让你做好管理 [复制链接]

员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。但其实是有技巧的。下面让我们学习李万博老师提供的管理心理学技巧吧!
管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司像一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。微信关注“大印文化”了解更多企业管理内容。
管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各能”。
正人先正己,做事先做人。 管理教练 者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战力。得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
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